🗾你應該要安排休假
有人問我，什麼樣的人在團隊裡表現最好？我回答：「能把假休好的人。」這是真心話。本文分享我如何帶領團隊建立健康的休假文化，也談為什麼「安排休假」本身就反映了掌控感與高效率，甚至是預防職業倦怠的關鍵。
曾經有應徵者在面試時問我：「在你們團隊中，怎樣的人 Performance 會高？」
我想了想以後回答他：「應該是能夠把假休好的人吧。」
會這樣說，是因為我當時任職的公司是無限假制度，特休是沒有上限的。
也就是說，能在更短時間內把事情做完並請假休息、相較於靠加班才能完成工作的人，應該是更厲害的吧。
無限假，怎麼放？
無限假聽起來很爽，想放就放。實際施行起來，卻會有讓人不敢放假的問題。
因為不知道請幾天假才合理。請太多怕會引起主管或同事的不滿。最終反而變成請得假太少，失去它的意義。
但是在繁忙的工作以外，能夠好好休假是避免職業傷害甚至 burnout 的必要措施。
為了照顧大家的心理健康（包括我自己），接任 team lead 以後，我就做了幾件事情，來確保大家有好好地休假。
一個是做到帶頭請假。